南車北車并購了，中國(guó)“神車”出現(xiàn)了；寶鋼武鋼并購了，中國(guó)“神鋼”出現(xiàn)了；港中旅和國(guó)旅上周也宣布并購，中國(guó)的并購潮已經(jīng)到來，氣體行業(yè)早有行動(dòng)。

    法國(guó)液化空氣5月份剛剛以134億成功并購美國(guó)Airgas；6月24日，法國(guó)液化空氣又宣布向日本大陽日酸公司美國(guó)子公司出售部分空分裝置。AP、林德、普萊克斯、梅塞爾多年來也都是經(jīng)過N多次的各種并購整合，從而優(yōu)化市場(chǎng)，逐步壯大起來，成為全球氣體行業(yè)的巨頭。國(guó)內(nèi)氣體公司也加快整合步伐，寶鋼氣體曾攜手華平30億并購晉開氣體， 寶鋼氣體并購安徽紅四方，寶鋼氣體并購上海市計(jì)量測(cè)試研究院，進(jìn)軍特氣市場(chǎng)等。陜鼓集團(tuán)秦風(fēng)氣體擬投資8868萬元收購內(nèi)蒙古鼎承氣體100%股權(quán)；杭氧曾定增14億加碼氣體業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)氣體行業(yè)雖然起步晚、規(guī)模小、技術(shù)落后，但發(fā)展很快，所以中國(guó)氣體企業(yè)必須進(jìn)行提升，從安全管理和資源優(yōu)化的角度講，同一個(gè)城市不再需要二三十家作坊式的氣體公司，借助于資本市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)積累和創(chuàng)新，規(guī)?；⒓s化和大型化將是未來的主要發(fā)展方向。國(guó)際上大的氣體公司無一不是上市公司，都是借助資本市場(chǎng)發(fā)展起來的，萬科老王同志這次被逼離萬科，就是因?yàn)椴痪次焚Y本，所以輸給資本。氣體行業(yè)勢(shì)如破竹的整合浪潮已經(jīng)到來，一些集團(tuán)化公司已經(jīng)有計(jì)劃的跨區(qū)域拓展，未來，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的整合會(huì)大量出現(xiàn)，形成大型氣體集團(tuán)，外資氣體公司接下來更加會(huì)加大在華投資并購的力度，我們相信相信，在資本市場(chǎng)的助力下，國(guó)內(nèi)氣體產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展的更快更好。

    企業(yè)并購有收購與兼并兩層含義，其質(zhì)則是實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重新配置，其目的則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)并購策略能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)通過并購還能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、良好的并購?fù)ǔＤ軌驅(qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的遞增效果。對(duì)企業(yè)來說，其戰(zhàn)略意義不言而喻。麥肯錫公司更是預(yù)言，中國(guó)的氣體行業(yè)將會(huì)持續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，到2020年將成為與美國(guó)、歐盟市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)?shù)娜蛉髿怏w市場(chǎng)之一。 

國(guó)內(nèi)氣體公司轉(zhuǎn)讓原因大致分為：

1，政策面

近年來政府加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督力度，強(qiáng)化了氣體行業(yè)的程序管理和生產(chǎn)規(guī)范的制定，企業(yè)法人和分管負(fù)責(zé)人，如果遇到安全責(zé)任事故系要負(fù)刑事責(zé)任。

2，第一代創(chuàng)業(yè)英雄老去，“少東家”無意繼承。

民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)家都是英雄式人物，吃苦耐勞歷盡艱辛，草根出身崛起于江湖之中。但第二代“少東家”多數(shù)含著“金湯匙”出生，生活條件優(yōu)越。通常留學(xué)海外，視野思路與生活態(tài)度與父輩們完全不同，更愿意從事金融、投資等“高大上”行業(yè)；而極少愿意完全繼承衣缽，從事傳統(tǒng)化工行業(yè)。

3，資金面

有些氣體老板很有魄力，但是風(fēng)控意識(shí)薄弱，進(jìn)行高成本融資，導(dǎo)致企業(yè)短期借貸到期，部分設(shè)備貸款到期等諸多問題，面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。有的需要資金外部資金的介入。

4，市場(chǎng)原因

近年來制造業(yè)發(fā)展速度放緩，銷量銳減，加之大型氣體公司和外資企業(yè)不斷進(jìn)入本地市場(chǎng)，部分氣體公司人工成本不降反增，市場(chǎng)開拓和企業(yè)管理遇到發(fā)展瓶頸，面對(duì)這種高危行業(yè)，已經(jīng)有了其他更好的選擇。

5，轉(zhuǎn)型遇阻

需要有能力的管理團(tuán)隊(duì)介入，有的需要開發(fā)新的產(chǎn)品，比如標(biāo)準(zhǔn)氣體、電子氣體、醫(yī)療氣體或者其他。

    如何讓您的企業(yè)能夠以最高價(jià)值轉(zhuǎn)讓，企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估常用的方法如下（詳情可以具體輔導(dǎo)）：

1，   市場(chǎng)法

2，   成本法

3，   期權(quán)法

4，   收益法

    國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有包括外資氣體公司在內(nèi)的8家氣體公司急需尋找華東、華中、西北、華北等地有意向轉(zhuǎn)讓的氣體公司合作，并且免費(fèi)提供并購輔導(dǎo)，對(duì)外嚴(yán)格保密您的轉(zhuǎn)讓想法。